常州光洋轴承股份有限公司
关于选聘数字化转型方案咨询服务商的招标通知
根据常州光洋轴承股份有限公司（以下简称“公司”）《物资采购招 标管理制度》、《采购付款管理办法》等有关规定，拟按照相关制度内部组织招标，选聘公司数字化转型方案咨询服务商。现将本次招标事项公示如下：
一、总体目标
咨询服务商需从公司的总体发展战略和业务目标入手，开展数字化咨询规划工作，协助制定公司数字化转型战略规划及中长期目标， 为公司量身打造一套全面且切实可行的数字化规划方案。
二、实施范围及需求概述
本次数字化转型规划所涉及范围包含公司及各分、子公司、各生 产基地 、各事业部，咨询方案交付内容如下:
1、数字化转型规划和目标
解读公司中长期战略规划和目标，识别支撑公司战略目标的数字 化能力需求，设计公司数字化转型战略规划及中长期目标。
2、现状诊断分析
通过对公司业务场景的诊断，明确公司IT能力及数字化的提升及改进路径。
3、总体业务架构规划
评估公司当前的业务流程完整度及成熟度，对标行业标杆，完善 L1-L3 架构， 提出流程优化方案， 各业务域能够支撑公司战略落地。
4、总体应用架构规划设计
基于业务架构和流程框架进行总体应用架构的规划设计，覆盖到各应用系统的一级功能模块，各系统的功能应用边界，以及总体集成方案的设计。
5、总体数据架构规划设计
基于业务架构及应用架构，进行总体数据架构的规划设计，数据治理规划的建议、大数据平台建设的方案规划及建议。
6、关键业务领域数字化场景规划设计
针对核心关键的业务领域，拉通集团研发、营销、采购、财务、 人资五大中心和各基地生产运营、质量等的高效协同，进行各业务域数字化场景及数字化能力的规划和蓝图设计，描述和设计在数字化场景下，核心业务领域关键的业务流程运作模式。
7 、GAP 分析及治理、实施路线图
根据数字化战略、现状分析以及规划的业务、应用、数据架构， 对数字化场景和流程进行差异分析，确定公司数字化转型战略目标， 进行项目的优先级排序，给出合理的、可行的未来 3-5 年的项目实施 路径规划、分阶段目标、达成效果及简要预算情况。
8、数字化组织架构规划建议
根据集团总体的数字化规划，规划数字化组织架构及治理模式。
三、对咨询服务商的资格要求
1、具有独立的法人资格具有固定的工作场所，组织机构健全，内部 管理和控制制度较为完善并且执行有效，前三年年检合格（含复检）， 近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二项汽车行业和电子行业 上市企业数字化转型业绩。
2、根据本项目的服务范围及要求成立相应的项目团队，提供项目组 织结构图，说明项目负责人、专业负责人等角色的主要资历和经验， 各角色的职责、人员姓名、人员数量， 说明人员归属的公司或组织。
3、拟派的项目负责人须具备承担本项目的能力，具有 8 年以上变革、 流程、IT 的规划、建设和运营工作经验，有较高的理论素养和分析解决问题的能力， 有较强的组织和协调能力。
4、项目核心成员必须保证现场的服务时间及质量， 核心成员如更换须经双方同意批准。
四、交付与验收要求
1、项目交付
必须全面准确地符合项目范围的要求，按照计划要求的内容和时 间节点提交。交付产品应包括并不限于图示、表格、文字结合的方式 以保证阐述内容清晰易懂。
2、项目验收
项目完结后，咨询服务商准备服务文档，提交项目验收申请，验收依据合同、实施过程中经双方同意增加的约定文件（包括但不限于 签署的补充合同、会议纪要、备忘录及蓝图方案等相关的书面有效资 料）， 由公司组织方案评审。评审通过后，即为咨询服务验收通过。
3、成果移交
项目验收结束后，咨询单位配合公司项目组整理所有相关项目文 档进行归档。
五、 咨询服务商报名要求
1、提交材料包含：
（1）有效的营业执照副本复印件；
（2）近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二项汽车行业和电子 行业上市企业数字化转型业绩证明；
（3）其他能够证明符合资格要求的文件。
2、报名方式：
（1）报名方式：现场报名或电子邮箱投递；
（2）报名地址：江苏省常州市新北区汉江路 52 号；
（3）联系人： 黄兴华
（4）联系电话： 0519-85158888
（5） 电子邮箱： elvenhuang007@nrb.com.cn
3、报名时间：
请意向参加公司数字化转型方案选聘的咨询服务商于 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相关资料。
六、保密机制
数字化转型作为公司战略项目，项目组内外部成员应严格遵守保密协议。项目开展过程产生的业务流程、系统现状报告、规划方案、 实施办法等过程文件、交付文件，项目组开展过程中所用工具和方法， 均属于保密范围,未经允许不得擅自对外发布。如有特殊原因，需对外发布项目相关保密文件，须经过双方书面同意。
常州光洋轴承股份有限公司
2025 年 5 月 9 日
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